Ricardo Rivero Ortega. RECTOR ELECTO DE LA UNIVERSIDAD DE SALAMANCA ¿Soy partidario de aumentar la oferta de grados: si no se crece, se pierde" ¿El Octavo Centenario es una gran responsabilidad que asumo consciente de que los próximos cinco años de nuestro entorno más próximo van a estar condicionados por lo que hagamos en los próximos meses", asegura el nuevo mandatario del Estudio salmantino en su primera entrevista tras su elección L % \ í í Rivero delante de la simbólica fachada de la Universidad de Salamanca. | fotos: almeida M.A.V. / R.D.L DIGIRIENDO aún las mieles del éxito, pero consciente de la responsabilidad que se le aproxima, así se presenta Ricardo Rivero (Palencia, 1969) el día después a su elección como rector de la Universidad de Salamanca. No es para menos, el próximo día 18 de diciembre tomará posesión como rector de la universidad española más antigua de España y lo hará justo al comenzar el año cumbre de su Octavo Centenario. -Pese al éxito, parecían tristes. -Bueno, no nos habíamos visto en una situación así y la jornada fue muy intensa, hasta que verdaderamente liberas toda la satisfacción, el organismo tarda un poco. Además, es un momento solemne y tras un proceso de tales características, aunque estuviéramos muy satisfechos, estábamos imbuidos de esa solemnidad. -¿Ha hablado ya con el rector Ruipérez -Me llamó ayer (en referencia al jueves) para felicitarme y se lo agradecí. Creo que nos veremos la próxima semana. -Ayer dijo que las relaciones con el Ayuntamiento de Salamanca eran buenas. ¿Con la Junta también ¿Le ha llamado el presidente Herrera -Naturalmente, las relaciones tienen que ser excelentes. He tenido clases y otras actividades, así que no he podido contestar a muchas llamadas de teléfonos que desconozco, no lo sé. -Ha sido una victoria muy ajustada. -Sí, sin duda, aunque creo que repasando los históricos de elecciones anteriores por sufragio universal ha habido otras más ajustadas que estas. En una ocasión, en otra universidad, el resultado se decidió por un voto del PDI, eso sí que es una victoria ajustada. Dos puntos es una distancia bastante holgada para lo que suelen ser los resultados finales de estos procesos porque el sistema de doble vuelta tiende a producir resultados muy igualados. -Lo importante es ganar porque pasado un tiempo nadie se acuerda por cuánto. -Yo creo que hay que respetar mucho el apoyo que ha tenido la segunda candidatura más votada, que refleja que sus aportaciones son también muy valiosas. Eso lo hemos tenido presente el jueves y lo tendremos presente en el futuro. -¿De qué manera se va a reflejar esa integración con el principal contrincante o rival -Nunca contrincante ni rival, siempre compañeros. He escrito a Juan Manuel Corchado para proponérselo y también he intercambiado mensajes con María Ángeles Serrano y espero que podamos vernos porque su proyecto también recibió un apoyo muy notable de la comunidad universitaria y hay personas muy valiosas en su equipo, como las hay igualmente en el de Juan Manuel Corchado. Y también espero tener una conversación con el profesor Giner Abati. Todos los programas presentaban ideas originales, positivas para la Universidad, y en muchos aspectos convergemos, así que no voy a dejar de plantear ese proyecto de unión. -¿Cómo se plasmará la unión -Voy a hablar en primer lugar con ellos, con los candidatos, porque creo que todos tienen valores muy importantes para la Universidad y si en algún caso puedo conseguir que se sumen personalmente, con personas destacadas de sus equipos, me parecerá positivo. -En profesorado ganó Corchado, ¿en qué se puede reflejar esa división en el día a día -Después de las elecciones, siempre ha sido así, la Universidad tiende a mirar hacia delante y centrarse en el proyecto conjunto. Como rector voy a trabajar en ello a partir de este momento. Trabajaré pensando en todos y para la Universidad. -Asume el Rectorado en un momento crucial, el 2018. -Sí, es una gran responsabilidad que asumo con toda mi energía y entrega y consciente de la importancia para la Universidad y ¿Si un rector no da clase, desconoce la realidad universitaria" ¿i 7- -¿El nombre del gerente, se puede decir ya -No porque el nombramiento lo hace el Consejo Social. A día de hoy no tenemos ningún nombre. En nuestro programa también aparece la cobertura de una plaza de vicegerente, pero tampoco tenemos nombre definido. -Entre las cosas que tendrá que firmar próximamente está el proyecto para las obras del Centro Internacional del Español. ¿Cuál es su propuesta para este centro -Salamanca tiene que ser el lu gar de referencia para la enseñanza del español, es lo que aparece en nuestro programa. Para nombra al nuevo director hablaré con el director del departamento, con el decano y la actual directora. -Los que le conocen dicen que seguirá impartiendo clase aunque sea rector. -Seguro, no puedo vivir sin dar clase. Si un rector no va a su facultad a dar clase, desconoce la realidad universitaria. Hay que estar donde están los compañeros para saber lo que pasa, no es una cues tión docente, sino de conexión con la realidad. No dar clase es aislarse de la realidad universitaria. -¿Y la investigación -Lo mío es la innovación en la gestión pública, así que voy a hacer muchas prácticas. -¿Tendrá vacaciones en Navidad -Pocas. -¿Se ve ya en la reelección -Yo voy a trabajar cuatro años muy duramente. para Salamanca, es decir, los próximos cinco años de nuestro entorno más próximo van a estar condicionados por lo que hagamos en los próximos meses. -Tiene la ventaja de tener a Enrique Cabero, con la experiencia del 2002. -Enrique es un universitario ejemplar y también el resto del equipo. He pedido que me ayude en esto a la persona de la comunidad universitaria que considero más capacitada para ello, como lo he hecho en el resto de las competencias de mi equipo. -Del 2018, el equipo rectoral saliente deja parte programado pero hay mucho que hacer. ¿Alguna idea que vaya a llevar a cabo en el VIII Centenario -Nosotros vamos a proteger, garantizar y potenciar todas las actividades que ya han sido programadas y después intentaremos complementar el programa con todas las oportunidades que se presenten. Yo he insistido mucho en la importancia y la trascendencia que puede tener para el futuro nuestra presencia en el Espacio Latioamericano de Educación Superior. Con esta conmemoración también se tata de que la marca de la Universidad de Salamanca sea reconocida internacionalmente. Ya lo es, pero mucho más, como puente entre Europa y América Latina. Hay varios momentos decisivos en los que ese mensaje puede proyectarse. -Por ejemplo el próximo acto del día 15 del Diccionario Panhispánico Jurídico ¿no -Sí. Yo celebro la coincidencia de la presentación del Diccionario Panhispánico Jurídico con este momento. Es un gran acontecimiento y yo modestamente he colaborado junto a 200 corresponsales, españoles y latinoamericanos, en la elaboración de este texto dirigido por el profesor Muñoz Machado, que es el secretario de la RAE, con quien hablé ayer también. Haber traído ese proyecto a Salamanca es una satisfacción. -¿Qué le da a los estudiantes para que le quieran tanto -Yo estoy muy agradecido a todos los estudiantes de todas las fa- ¿Que el Parque Científico no sea nuestra primera prioridad no significa que no queramos mantenerlo y protegerlo. No estamos cerrados a ampliarlo con una colaboración públicoprivada" x ¿La Junta tendría que ser más audaz en la bajada de las tasas. La situación es incomprensible en términos comparativos con otras comunidades autónomas y a Salamanca le perjudican las tasas altas" cultades y les estoy muy agradecido por haber participado, no solo por habernos votado a nosotros. Creo que los estudiantes deben estar en el centro de la Universidad y cuando alguien verdaderamente cree esto, ellos lo perciben. Los estudiantes comprenden muy bien cuál es el concepto de universidad que cada uno tiene. Me encanta la relación con los alumnos, disfruto mucho con la docencia y como gestor tiendo a la proximidad. -Les ha prometido mucho, ¿en qué se va a concretar -Los mecanismos de participación se pueden mejorar sencillamente porque están un poco anticuados, pero lo que yo he prometido a los estudiantes es que sus aulas estén bien acondicionadas y vamos a abogar por la bajada de las tasas. -Eso se lo ha facilitado bastante la Junta. -La Junta tendría que ser más audaz en la bajada de las tasas. La situación es incomprensible en términos comparativos con otras comunidades autónomas. Yo explicaré a la Junta que a Salamanca le perjudican las tasas altas. Es un dato objetivo en sus proyecciones sobre el crecimiento económico de esta ciudad, de Zamora, Béjar y Ávila. -Parece complicado que la Junta baje las tasas más a Salamanca que al resto de universidades. -Al resto creo que no les perjudica tanto. -Empieza el mandato con unas condiciones económicas y de plantilla bastante buenas ¿no -Los cierres de ejercicio presupuestario presentan remanentes considerables, pero la plantilla está diezmada, hemos perdido muchos profesores y mucho personal de administración y servicios y las condiciones no son buenas. -¿Otra pelea con la Junta -Yo abogaré por una subida del techo de gasto del capítulo 1 ya que una Universidad es al fin sus profesores e investigadores. -Pero no depende de la gestión universitaria, sino de la Comunidad y del Gobierno central. -Parece que las previsiones presupuestarias del año próximo y siguientes serán mejores y también se han de flexibilizar, supongo, las limitaciones de contratación de los últimos tiempos. -Se ha comprometido con el personal en mejorar sus salarios. -No exactamente, me he comprometido a incrementar y no disminuir la masa salarial del PAS, que ha ido mermando en los últimos años, y esto afecta a los derechos del PAS. Nosotros nos hemos comprometido a recuperar la acción social, a mejorar las condiciones de promoción, de formación y a favorecer la estabilización de la plantilla precaria. Todo el mundo ha podido leer nuestro programa y lo que está allí dicho. -¿Eso depende de la Universidad -Todo lo que acabo de decir depende de la autonomía universitaria, no hay condicionamiento exterior. Si habláramos de un crecimiento notable de la plantilla del PAS, que no se va a producir en corto-medio plazo, ahí no dependería solo de nosotros. Promoción, formación y estabilización sí depende de la Universidad. -¿Cuál es su reto inmediato -Recuperar la plantilla del PDI, es un objetivo imprescindible. -El jueves se aprobó un buen número de plazas. -Hay que celebrarlo pero son promociones, no nuevas plazas. Nosotros hemos dicho que crearemos entre 300 y 500. Esto servirá para recuperar la plantilla que había en contexto de precrisis pero en paralelo se van a jubilar otros tantos docentes e investigadores, así que hay que partir de esos cálculos. -Especial es el caso de Medicina y Enfermería ¿no -Sí, hemos incorporado a nuestro programa un plan especial de profesorado. ta. -De nuevo se topará con la Jun- -Bueno, el problema de las pla zas vinculadas de Medicina no solo es una cuestión de relaciones con el Sacyl, sino también de ausencia de suficientes acreditados. Son los requisitos de acreditación de la ANECA los que están obstaculizando el relevo en las plazas vinculadas en áreas clínicas y la insuficiente valoración de la actividad asistencial se mantiene en los nuevos criterios. -Ha hablado de aumentar en miles los estudiantes. -Sí, ojalá podamos hacerlo, tenemos que incrementar en varios miles nuestros estudiantes en las distintas ofertas. -¿Y en los campus periféricos -Mucho más. -¿Faltan grados -Sí, yo mismo promoví el primer grado universitario oficial en inglés y hay otros. -¿También faltan ingenierías -Tenemos que potenciar la oferta de ingeniería en todos nuestros campus. Soy un partidario de un crecimiento de la oferta académica, si no se crece, se pierde y eso lo sabe cualquier organización. -¿Y qué hará con el mapa de titulaciones -Romperlo. Menos mal que ya termina esa moratoria para crear títulos. -¿Qué hará con el Parque Científico -Vamos a mantenerlo y potenciarlo para toda la comunidad universitaria. Que el Parque Científico no sea nuestra primera prioridad no significa que no queramos mantenerlo y protegerlo, a veces los mensajes se distorsionan. Nosotros vamos a proteger todo lo bueno que tiene la Universidad de Salamanca y fuimos a decir esto a las empresas. -Está pendiente su ampliación, ¿van a llevarla a cabo -Si surge un modelo de colaboración público-privada, tal vez. Los recursos de la Universidad deben estar destinados a nuestras funciones esenciales, pero no estamos cerrados a ampliarlo con una colaboración público-privada.